细化管理 严把质量
忻州网讯：河曲县龙兴水泥有限公司坚持“以市场为先导、生产一流产品、提供一流服务”的经营方针，通过完善的生产组织体系和质量管理，抓源头、重过程、保结果，使公司所产晋峰牌水泥出厂合格率、富裕强度合格率、计量合格率达到三个百分之百。前不久，该公司及其产品被山西省质量技术监督局评为定期监督检验合格单位和对比检验优秀企业。
这家公司从转换机制、责任落实上加强管理。在经营机制的改革上，他们大胆进行划小核算单位试点，对各个车间实行独立核算、自负盈亏的承包责任制，经过双向选择，择优聘用承包人后，公司制定了100 多个岗位责任制和规章制度，每个岗位干什么、干到什么标准、达不到怎样处理，都有了明确规定。在工资分配上，他们打破了大锅饭的弊端，实行岗位工资制，并与产量、质量、安全、设备管理 、劳动纪律、精神文明等指标挂钩，形成综合的考核体系。为了进一步强化内部管理、挖掘内部潜力，公司在各个环节和岗位对成本、费用进行管理和控制，变成本正推核算为倒推逼算，对各种支出制定出定额指标及奖惩办法，并把各项定额指标分解到车间、班组、个人，形成人人肩上有指标的成本管理 、控制机制。
在产品质量控制上，他们依托公司化验室的化验指标一把尺子衡量。从原材料入厂开始，严格监控石灰石氧化钙含量、焦粉的发热量等关键指标，坚决杜绝不合格原料入厂。在生产过程中，他们细化了30多个质控点，对各个环节进行不间断的质量指标监控，半成品各项质量数据的动态报告、综合分析随时向各个生产部门通报，一经发现有不合格指标，质检人员立即责令整改，确保不合格的半成品不流入下道工序。由于严格把关，该公司近两年生料三率值的稳定性、水泥强度、熟料强度都创历史最好水平。
在服务上，公司建立起用户24小时全天侯销售热线，对销售人员开展“签一份合同，交一个朋友，赢一方信任”温馨营销理念教育。在水泥紧俏的特殊时刻，他们推出对老客户、大客户不涨价、甚至让利的优惠政策，此举深深地感染了用户。据最新统计，今年前10个月他们已生产水泥4万多吨，实现销售额1000多万元，上缴各项税收40多万元。
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